Води промяната!
ВОДИ ПРОМЯНАТА!
(„Целеустремено и ефективно лидерство”)
 
 

Всеки, който някога е управлявал процес или е отговарял за екип, ще се съгласи, че всъщност да си „шеф” никак не е лесно. Фокусирани върху допълнителните морални и материални придобивки, които обикновено вървят ръка за ръка с по-високата позиция, първоначално не осъзнаваме, че отговорностите, задълженията, стресът и очакванията към нас също растат в права пропорционалност.


Целта на програмата Целеустремено и ефективно лидерство е да предостави на мениджърите солидна база от познания, добри практики, инструменти и компетенции за справяне с пълния спектър мениджърски задължения и отговорности. Програмата е предназначена основно за оперативни и средни мениджъри, както и за представители на работни екипи, които за първи път поемат управленски функции и нямат предишен опит.


За постигане на тази цел програмата следва постепенен процес на навлизане в материята, като симулира класически учебен процес на усвояване и надграждане. Тъй като водеща е нуждата от придобиване на практически умения от мениджърите, в програмата изцяло е застъпен интерактивният метод на обучение. Лекционните изложения са кратки и по същество, а основната част от времето през сесиите е посветено на практически игри, упражнения, разглеждане на ситуации и проблеми, с които участниците се сблъскват в ежедневието си, както и решаване на реални казуси от практиката.


Компонентите на Програмата следват логическа последователност, при която всяка нова тема освен, че въвежда ново съдържание, използва и придобитите в предходните сесии знания и компетенции.


Застъпени теми:

  • Мениджмънт – поглед отгоре
  • Управление на комуникацията
  • Лидерство – процес и отношение
  • Управление на взаимоотношенията
  • Разрешаване на конфликти
  • Управление на работата в екип
  • Организация на дейностите във времето
  • Управление на мотивацията
  • Управление на изпълнението
  • Управление на собственото развитие

Програмата е структурирана като 2 модула, всеки от който съдържа определен брой сесии. Сесията представлява едно занятие, с обичайна продължителност от 4 часа, по време на което:

  • се прави преглед на обсъжданото в предишната сесия и се дискутират резултатите / наблюденията на участниците свързани със самостоятелната работа, по която са работили от предишната сесия;
  • представя се нова тема;
  • провеждат се практически упражнения с участниците;
  • обсъждат се резултатите от упражненията, както и всякакви възникнали в хода на тяхното изпълнение въпроси;
  • обобщава се представеното съдържание и се възлагат задачи за самостоятелна работа.

МОДУЛ 1
Първият модул е фокусиран върху изграждане на устойчиво цялостно разбиране за управлението и ролята на мениджъра в него. Изясняват се основните принципи на работата в екип и начините, по които мениджърите могат да въздействат върху екипа си. В практически план се обръща внимание на инструментите и тактиките, които мениджърите имат на свое разположение, за да въздействат върху средата, в която екипът им функционира, както и на средата вътре в самия екип.
Резултатът от заниманията в Модул 1 е, че:

  • участниците ще си изградят професионална мениджмънт нагласа
  • ще си създадат лидерско отношение в работата
  • ще подобрят организационните си умения и ще се научат как да си изграждат правилно отношение към корпоративните правила, процедури и политики
  • ще повишат ефективността, с която комуникират.

Сесия 1: Мениджмънт – поглед отгоре

  • процеси и ресурси
  • роли, функции и необходими компетенции на мениджъра
  • организация на дейностите в групата
  • мениджмънт и лидерство
  • лидерството – процес и отношение

Сесия 2: Управление на комуникацията

  • основни принципи, проблеми и цели
  • ефективност и риск в комуникацията
  • лостове за влияние върху комуникацията
  • комуникационни канали в организацията
  • стратегии за управление

Сесия 3: Управление на взаимоотношенията и конфликтите

  • същност на конфликта
  • гледни точки в работата и асертивност
  • стилове на поведение и управление и избор на стил
  • проактивност и мислене Печеля –Печелиш
  • изграждане на доверие

Сесия 4: Работата в екип

  • частта и цялото в работата, принципи за работа в екип
  • мениджърът – член на екипа
  • лидерът – фактор за екипността в групата
  • управление на екипността в групата

МОДУЛ 2
След като участниците в Програмата вече са усвоили основните принципи на мениджмънта, изградили са си професионална мениджмънт нагласа и са осмислили са своята роля в процеса и са се научили как да изграждат позитивна и градивна среда и атмосфера в своите екипи, Модул 2 ще ги запознае с конкретни практически начини да въздействат върху процесите, пряко свързани с осъществяването на същинската дейност  на екипа, както и върху резултатите от тях.


В резултат, след преминаването и на Модул 2 участниците в програмата:

  • ще са надградили съществено уменията си за управление на взаимоотношенията
  • ще са интернализирали различни инструменти за управление на изпълнението, на мотивацията на хората, на екипността и на конфликтите
  • ще са придобили компетенции да правят мотивиран избор между различни стратегии при осъществяване на мениджърските си задължения и дори сами да дефинират такива, ако теорията не предлага готови решения, адекватни към техния случай.

Сесия 5: Организация на дейностите във времето

  • времето като ресурс
  • ефективност, ефикасност и приоритети
  • прахосници на време и стратегии за справяне с тях
  • правила, нива и умения за делегиране

Сесия 6: Управление на изпълнението и мотивацията

  • планиране и контрол на работата в групата
  • направление на изпълнението
  • даване на обратна връзка
  • потребности и типове мотивация
  • стратегии за управление на мотивацията

Сесия 7: Лидерството – процес и отношение

  • поведение на лидера
  • лидерски стилове и избор на стил
  • ситуационно лидерство

Сесия 8: Управление на собственото развитие

  • следващи стъпки за подобряване на мениджърските компетенции
  • обобщение на програмата

Придържането към хронологията на Програмата и следването на ритъм при нейното провеждане и затвърждаване са от значителна важност за крайните резултати от нея. Поради това всички модули и сесии са разположени във времето така, че участниците в програмата да могат да отделят достатъчно време за присъствените елементи и за задачите за самостоятелна работа, които ще им бъдат възлагани.

 

Моля, отбележете темите, по които желаете да получавате информация от Ликора на посочения от вас email:

(в последствие можете във всеки един момент да прекратите получаването на email съобщения по една или по всички избрани от вас теми)